这是一个真实的故事。（请勿对号入座）

卖农资买到家喻户晓，被誉为当地的农医生！

本篇的主人公吴理事长，先前在当地卖农资，虽然说他只是买卖农资，可是在当地可是非常出名，大家都愿意去他那里买农资，为什么？他从某种程度上来讲，充当了一部分农医生的职能，经常有农户拿着自家地里种的粮食去他店里找他，吴理事长为人也很好爽，经过他看一眼基本上知道问题出在那里，而且买那些农药搭配哪些化肥就可以解决掉这些问题，多的也不需要！就是他这种好爽的个性，不坑老百姓，不会为了过度推销自己的化肥农药而忽悠老百姓。所以在当地非常的受尊敬。

一般这样的人如果转型做农业，流转土地的话，农户是非常愿意把土地流转给他的，为什么？

第一、懂的合理利用种子跟化肥，不会种坏农户的土地。

第二、具备经营能力，能够确保按照交付土地租金（这一点是很重要的）

在农业迅速发展的当下，由于自身在当地就有一定的影响力，所以他也准备干合作社带带动农户一起发展，成立合作社之后，村集体当然也是给予最高的支持，农业的发展需要带头人，而合作社正好是最符合这一现状的经营组织。

做农业搞合作社更是风风火火，1年内拿超200万补贴！

他就借用村集体的办公场地，开办了一次动员大会，加入合作社的社员统一发送农资作为奖励，而且他赠送的都不像一些其他合作社，赠送卖不出去或者快要过期的，他说：大家自有选择自家需要的农资。缺种子的可以领取种子，却化肥的领化肥，正好需要农药的赠送农药。这一点让农户对他的好感在一次增加，加入合作社的社员也有不少。

当地合作社虽然多，但大部分都是空盒合作社，或者死掉的合作社，就是虽然注册了合作社，但是完全没有经营起来，仍然是注册的那5个发起人，不断的往里投钱，最后不仅没赚钱，赔到再也投不动这个合作社基本上也就是名存实亡。如何将合作社发挥到最大的优势，带动农户致富这才是合作社的本质。如果你不仅没有带动农户一起致富之前，就让自己赔的个底儿朝天，那你就真的需要反思你是不是方式方法就有问题？

由于当地大部分合作社运营情况一般，所以他的合作社第一次动员入社就有近一半农户加入到他的合作社，第一枪算是打响了，村集体也是相当满意，也早就“盯上”了他的合作社，这里的盯上，当然他的合作社已经得到了当地政府的认可！

在不到一年的时间，先是被农业局破格提升为示范社，拿到了15万的奖励，由于当地大部分都是以种植蔬菜为主，光是菜篮子工程就拿了近200万的补贴，同时扶贫办也在申报项目，就目前而言已经拿到了200多万的补贴，分红大会上农户都很高兴，因为跟着他大家都转到钱了阿，但是他觉得建个冷库，进行反季节销售蔬菜，这样利润更高。

只因为模式没选对，最终以惨败告终！

他这么想的，也这么干了，但因为一件事没有注意，最后自己赚的钱都搭进去了不说，也在没有心思经营合作社。

他建的冷库是个人出资建立，但是产权却放在了合作社名下，因为自己也没有及时注册公司，他觉得反正是便利大伙儿，但是他完全没有搞清楚合作社跟公司的区别，当地有一农户的儿子是学法律的，所以他马上看到问题所在，并且掩盖了一部分事实煽动农户卖掉冷库进行利益分红。

要知道合作社是一人一票制，既然冷库的产权放在合作社名下，那么大家卖掉合作社理应作为合作社的利润，进行分红！超过60%可以将冷库卖掉，最终他打官司也没用，合作社可以享受好的政策，但是也应该注意模式。

建议：

冷库包括你销售的农资，都应该是公司的名义供应给合作社，所有的重资产都应该放在个人制的公司名下，“公司+合作社”的模式运营。最后冷库被卖掉，自己辛苦赚的钱几乎算是打了水漂，农户可恨吗？大部分农户是不清楚现状的，而是被懂得政策风险的人钻了空子，你想要利用好合作社这个抓手为你创造利润，同时合理规避风险，任何能给我们带来高收入的项目都存在风险。

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